清晰的思维模式是什么样的？怎么养成？（逻辑学阶段运用）

思维从混乱到清晰，会经历下面4个阶段：

第1阶段：混沌初开

这个阶段的人，思维比较混乱。

你最经常可以从他们那里听到的，就是：对了

“对了，我想blabla……”
“对了，我觉得这样好像挺不错”
“对了，我又有个idea了。”

但是，他们的想法，往往经不起推敲。

为什么会这样？难道有想法就不行吗？

当然不是，有想法肯定是好事，但是思维水平在这个阶段的人，没能力分解想法，没法判断这个想法的可行性有多高，重点是什么，要展开哪些工作，最后可能会有一个什么结果，他们的思维，就像是一张白板上，时不时出现几个点，而且这些点之间，没有任何关联。

就像这样的：

举个例子，之前有朋友和我说，他想开个特产店。——这是个idea。

那我就问了：那，为什么想开店呢？——引导对方分解idea。

他说：就是现在工作也不好找，也不太想上班，就想自己开个店，赚点钱。——没明确目标

你发现了吗，他就是“三无”：

1、没有动机——不知道为什么而做

2、没有思路——不知道怎么做

3、没有目标——不清楚要达到什么目标

这类人，在我们日常生活中，可以经常遇到，他们通常只能完成“有明确指引的任务”，例如：

按一下电脑主机箱上，大大的那个按钮，然后打开WPS这个软件，新建一个Word文档……
如果，你给他的任务是：把Word加上LOGO发我，那他们可能就完成不了这个任务。

总之，这个阶段的人，思维是混乱无序的，偶尔会有“灵光一闪”，但没法“连点成线，连线成面。”

第2阶段：探索冰山

这个阶段的人，就清晰了不少，他们知道了一些事项，原来是建立在特定公式的基础上的。

比如，

1、给Word文档加LOGO=原文档+LOGO
2、一家店的营业额=流量*转化率*客单价*复购率
3、一家互联网公司，通常来说，是由技术部+产品部+运营部，这三个主要部门构成

所以，这个阶段的人，有了个想法之后，就能根据这个想法，快速铺开一张网，去思考和分析需要做哪些工作。

比如，还是上面那个例子，你想开一家店。

那就会涉及到至少这4个方面的问题：

产品——渠道——流量——运营

所以，你以为的开店，真的就只是花点钱，租个店，进点货，雇个人，卖产品？里面的事情多了去了，你只不过看到表面是挺简单的，但是你永远没看到的是，在这背后，别人做了多少事情，才能让一家店正常运转。

但在这个阶段的人，他们就有能力看到这些事情，简单来说，就是他们的思维更清晰了，知道想做一件事儿，永远没那么简单，他们懂得用手中的公式，从一个点，迅速帮你铺开成一张网，这张网中的各个要素，要么是相互关联的，要么是层层递进的。

总之，没有一个是零散的。

那你发现没有，在这个阶段的人，思维就清晰多了，他们已经明确知道，一个问题，往往是由多个“子问题”构成的，他们能快速拆解出这些“子问题”。

这个过程，就是在做加法。

想要达到这个层次，其实一点都不难，只要你多去思考“冰山下面的东西”，用不了太久，就能达到这种水平。

看到一家店在做促销活动，就去想一下，如果你是这家店的店主，那做这个活动，你要关注到哪些方面？
看到一个新开的店面，去评估一下，开这样一家店，资金支出的结构是怎样？大概需要多少的资金？

这就是：看+拆

看一个现象，然后不断去拆解，多去问自己：

1、这是个什么？
2、它由哪些要素构成的？

这个过程，就是不断做加法的过程，当你可以很详尽地剖析一个系统里的所有要素的时候，那你就已经达到了这种水平。

第三阶段：看穿本质

看透本质，是高手的能力。

比如，同样是咖啡店，同样要考虑产品、渠道、流量、运营，那瑞幸和星巴克的区别到底在哪儿？

星巴克，其实打造的是“第三空间”
瑞幸，其实是一家互联网公司（至少它自己是这么想的）

那么，第三空间，最重要的是什么？当然是体验。

给你提供一个空间，既不像家里那样随意，也不像公司那样严肃，你可以轻松地和朋友聊天，和恋人约会，和同事谈工作，这里有品质不俗的咖啡和糕点，尽力给你打造一种高级感（虽然他们的高级感和我们的已经不一样了~）

那么，互联网公司，最重要的是什么？当然是用户。

所以你会发现，你哪怕去瑞幸的线下门店，想要下单，都只能用他们的小程序下单付款，他们压根不提供“扫码付款”的服务，因为互联网公司嘛，肯定要看新增了多少用户，有多少活跃用户，所以瑞幸运营的逻辑就是：用更低的价格，换更多的用户。

现在，你就会发现了：

星巴克的运营重点，是高级感

瑞幸的运营重点，是用户增长

至于其他的，重要吗？是挺重要的，但是，但是，肯定没有自己的“核心飞轮”重要。

星巴克要高级感，肯定就不能做力度太大的打折，不然怎么显示出自己一杯30多块咖啡的所谓高级？

瑞幸要做用户增长，肯定就不能花太多力气，去把线下体验店做到极致，不然这成本简直不要太高。

这就决定了，同样是卖咖啡，但瑞幸和星巴克的商业模式，其实是截然不同的，因为他们都不是以「咖啡质量」，作为最重要的要素。

所以，这个阶段，就是在做减法。

根据你这家店、这个公司、这个项目的独特性，找到对于你来说，最最重要的东西，然后围绕这个点，把80%以上的资源和精力扑上去，不断聚焦，聚焦，再聚焦。

当你能够不断问自己：

1、这个重要吗？
2、有什么比这个更重要吗？

那么，你的思维就更清晰了，因为你学会分清了主次，懂得了抓主要矛盾，做到了化繁为简。

第四阶段：探索韵脚

最最牛逼，又清晰的思维是什么？

是动态思维。

简单来说，就是用动态的眼光，看待这个世界。

比如，我们经常会听人说到：

三十年河东，三十年河西。

这简单的一句话，其实就是在说事物的发展是兴衰交替的，没有永恒不朽的兴盛，也没有绵绵无期的衰败。

比如，过去的二十年，是中国互联网蓬勃发展的一段时间，无数商家学会了如何在线上开店，也有不少人通过互联网，赚到了第一桶金，但是最近几年，你也会发现，线上好像增长不动了，各种红利消失殆尽。

如果现在有人问：怎样才能像马云一样，再搞个“阿里巴巴”出来？那几乎所有人可能都会觉得你疯了，因为，时代变了。

这压根不是怎么“拆解任务”的问题，也不是“哪个更重要”的问题，是“行业周期”的问题。

你想再建一个阿里巴巴级别的互联网公司，至少在这个行业周期里，几乎是不可能的事情了，你要判断的是，下一个行业周期，可能会在什么情况下出现，它出现的前提是什么？你要做什么样的准备，才能让你在下一个风口，成为第一只被风吹起来的猪？

我特别喜欢那句话：

历史不会重复自己，但会踏着相同的韵脚。

什么意思？

意思是，历史永远有自己发展的规律。

比如，在行业生命周期里，会有4个主要阶段：

曙光期：发现需求，理想主义者划出一片天地，开始苦逼地吭哧吭哧
朝阳期：需求增多，开始有越来越多人进入，并且相互竞争
成熟期：行业稳固，获取微薄利润
夕阳期：行业下滑，有人留守，有人迁移找新机会

无论你把“行业生命周期”套到哪个行业，它几乎都成立，这就是规律。

大毁靠周期
大成也靠周期

如果不去谈周期，只关注方法论，那就是典型的草莽，这种人，无论你的思维有多清晰，你最多只是站在「战术层」思考问题，但真正决定一件事儿能不能干成的，一定是先判断你目前所处的周期，不同的周期，打法和方式，其实都不一样，甚至会有很大的差异。

那怎么养成这种“动态思维”？

1、多关注新闻（不局限于行业新闻）培养宏观视角。
2、尝试接触各行各业的人，去了解之前未曾了解过的人、事、物。
3、多结合周期，参考更多的成功/失败案例，去分析各种原因。

当你对历史的韵脚越来越熟悉，你抓住机会的能力自然也越来越强，那你也会发现，技巧和方法论，就再也不是自己追求的东西，因为它们是那么渺小，只是战术环节的一小部分而已。

所以，清晰的思维，其实就是：

1、能够建立“公式化思维”，看到冰山下面的东西

2、能够拎清主次，知道哪些东西是最最重要的

3、能够洞察周期，懂得自己在哪个周期里，接下来可能会发生什么。

总结：战术很重要，但只有战略才能移山造海。——这就是清晰的思维模式