Wishful thinking的意思是：你先有了一个强烈的、隐藏的心愿（wish），它主导了你的信息搜集和思考推理，你发现结论恰好符合这个愿望，你心里平安了，但离真相就很远了。
1.举几个例子：
你被公司的政策折磨的受不了，特别希望公司拨乱反正，恰好年底要开战略会，你分析这是一次改变的契机，所以把一些重大计划放在年后，这个分析客观吗？
你现在主要的工作已经把时间占满了，但来了一个机会，是你一直特别想做的事。你特别不想放弃这个机会，然后你成功的做出了一套可以两者兼顾的计划，这个计划真的能实现吗？
你遇到一个治疗决策，做手术还是保守疗法，但你心中特别不愿意做手术，你开始搜集保守疗法的信息，发现也有不少还不错的案例，但这是最好的选择吗？
可以这样说，我们几乎所有重大的决策都有wishful thinking的影子在这里。下面我们简单讲讲该如何管理它。
2.原理
思维不是线性，而是环状。
我们的思维方式不是线性的从信息为起点，以分析为过程，以判断为终点。
我们真实的思维方式是一个环状思维，我们是已有判断，然后搜集信息，分析，得出结论，加强了这个判断。
这才是原始设置。
所以，一开始的那个强烈的wish，上来就主导了信息搜集，分析数据，选择理论模型的过程，就像骑上了一个“歪把”的自行车，它自然会把你带偏。
3.你没法真正的空杯
你在商学院经常会听到空杯心态这个词，大家都特别希望自己能够屏蔽掉自我或者原有认知，像一张白纸一样的学习，分析，思考。
但这仍然是一种wishful thinking。大家知道自己的决策生死攸关，特别希望自己能客观，有了“空杯心态”这个修炼法门，正好完美匹配。
问题就是你无法真正的客观，这就是你大脑的设置。
《思考快与慢》的作者，研究了一生决策偏差的卡尼曼说，决策偏差你知道了也没用，你唯一能做的改变决策环境。
4.怎样才能改变wishful thinking的决策环境
A：问自己最近累不累，焦虑不焦虑，能量低不低
这是在检查决策状态。
决策状态越差，就有一种越强烈的想要改变的wish会出现，你的wishful thinking的可能性越大。
你可以通过睡眠状态，补偿行为，习惯行为的改变等来判断。
B：你愿意花多少钱，或者多少代价换这个决策结果
这是在检查决策情感的强烈程度。
情感越强烈，wishful thinking 的可能性越大。
当我问这个问题时，经常听到的回答是倾家荡产，砸锅卖铁，用十年的生命等等极其强烈的语气。
Wishful thinking往往是很愿意付代价，付大价钱的，这是一个重要指标。
代价错付了也罢，耽误事才最麻烦。
你要看到你的情感过于强烈了，这会影响你的思考。
你需要直面这些情感，先和他们做一些和解。和人聊聊，把那些压在心里的感受做些梳理，你才有机会和解。
C：等你完成了前面两步，就可以找一个利益不相关的人聊一聊了
这是在讲决策流程。
因为利益不相关的人没有那么大的wish，所以相对就能帮你理性分析一些，而你经过情感处理，你也可以听进去一些了。
你没法靠着自己理性，但你可以靠着流程通向理性。
D：从人生修养的角度看
就我个人的感受，我大部分的念头都是妄念，但每周去完成的“周拱一卒”，每周去享受到的工作和生活中的乐趣，它是真实的。
当生活中真实多一些的时候，强烈的wish就会少些，不自觉的wishful thinking也会少些。
“愿望思维”是被愿望，而不是被事实和逻辑驱动的思考。愿望这个情感会让人选择性地接受那些符合这个愿望的事实，把事实往符合愿望的方向上解读，导致决策和行动的偏差。
本思维并不是说我们拥有美好的愿望不好，而强调的是我们已经处在十分不利的情况下，仍然还抱有十分强烈的希望。
比如，作为创业者，已经连续亏本好几年，但心中的那团火苗仍没有熄灭，仍然坚信自己的战略方法没问题，并不断给自己打气，胜利就在前方，熬过去就好了。其实，这就是我们的一厢情愿，在没有事实判断的基础上，不断的自我催眠。
或许，你会说，很多成功人士都是熬出来的，都是再坚持最后一下挺过来的。确实，但这是万里挑一的奇迹，是天时地利人和共同作用出来的结果。是基于大量的事实判断，并非是盲目的坚持。
其实，当把我们把某些成功的个例当作，坚持下去的理由时，这本就是愿望思维。
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Wishful Thinking是一种建立在人们乐于相信或者想象之上的信念，而不是建立在证据、理性或现实之上的信念。
简单来说就是：很多时候，人们只能看到自己想要看到的。只能听到自己想要听到的。而不是基于客观的事实来进行判断。
我自己就曾经犯过这样的错误。比如：我曾经向一个大牛请教过一个研究方向，大牛说他觉得这个方向十分不好做，他自己做了好几年也没有什么突破，觉得没什么可以做的。但是如果我愿意挑战一下自己，结合一些新方向，也许可以试一试。
实际这个大牛对这个研究方向的看法是相对负面，他认为这个方向不好做，不好突破。但是，由于大部分人不太喜欢讲负面消息，所以他后面跟了一个相对温和的结尾，说如果我想挑战一下自己可以试一试。
由于我当时觉得这个方向很有意思，所以我在听的时候，就没有仔细听他前面的一半。我只听到了我想要听的后半句，就是如果我想要挑战一下自己，试试也可以。我自己后来在这个方向上死磕过几年，发现的确如大牛所说十分不好做，虽然有一点小收获，但是付出和收获根本不成正比。
因此，在我们在做调研时要尽量的客观，我们的思考要建立在理性和事实的基础之上。
哪些思维方式是你刻意训练过的？(愿望思维-wishful thinking(廷波克效应))
Wishful thinking的意思是：你先有了一个强烈的、隐藏的心愿（wish），它主导了你的信息搜集和思考推理，你发现结论恰好符合这个愿望，你心里平安了，但离真相就很远了。
1.举几个例子：
你被公司的政策折磨的受不了，特别希望公司拨乱反正，恰好年底要开战略会，你分析这是一次改变的契机，所以把一些重大计划放在年后，这个分析客观吗？
你现在主要的工作已经把时间占满了，但来了一个机会，是你一直特别想做的事。你特别不想放弃这个机会，然后你成功的做出了一套可以两者兼顾的计划，这个计划真的能实现吗？
你遇到一个治疗决策，做手术还是保守疗法，但你心中特别不愿意做手术，你开始搜集保守疗法的信息，发现也有不少还不错的案例，但这是最好的选择吗？
可以这样说，我们几乎所有重大的决策都有wishful thinking的影子在这里。下面我们简单讲讲该如何管理它。
2.原理
思维不是线性，而是环状。
我们的思维方式不是线性的从信息为起点，以分析为过程，以判断为终点。
我们真实的思维方式是一个环状思维，我们是已有判断，然后搜集信息，分析，得出结论，加强了这个判断。
这才是原始设置。
所以，一开始的那个强烈的wish，上来就主导了信息搜集，分析数据，选择理论模型的过程，就像骑上了一个“歪把”的自行车，它自然会把你带偏。
3.你没法真正的空杯
你在商学院经常会听到空杯心态这个词，大家都特别希望自己能够屏蔽掉自我或者原有认知，像一张白纸一样的学习，分析，思考。
但这仍然是一种wishful thinking。大家知道自己的决策生死攸关，特别希望自己能客观，有了“空杯心态”这个修炼法门，正好完美匹配。
问题就是你无法真正的客观，这就是你大脑的设置。
《思考快与慢》的作者，研究了一生决策偏差的卡尼曼说，决策偏差你知道了也没用，你唯一能做的改变决策环境。
4.怎样才能改变wishful thinking的决策环境
A：问自己最近累不累，焦虑不焦虑，能量低不低
这是在检查决策状态。
决策状态越差，就有一种越强烈的想要改变的wish会出现，你的wishful thinking的可能性越大。
你可以通过睡眠状态，补偿行为，习惯行为的改变等来判断。
B：你愿意花多少钱，或者多少代价换这个决策结果
这是在检查决策情感的强烈程度。
情感越强烈，wishful thinking 的可能性越大。
当我问这个问题时，经常听到的回答是倾家荡产，砸锅卖铁，用十年的生命等等极其强烈的语气。
Wishful thinking往往是很愿意付代价，付大价钱的，这是一个重要指标。
代价错付了也罢，耽误事才最麻烦。
你要看到你的情感过于强烈了，这会影响你的思考。
你需要直面这些情感，先和他们做一些和解。和人聊聊，把那些压在心里的感受做些梳理，你才有机会和解。
C：等你完成了前面两步，就可以找一个利益不相关的人聊一聊了
这是在讲决策流程。
因为利益不相关的人没有那么大的wish，所以相对就能帮你理性分析一些，而你经过情感处理，你也可以听进去一些了。
你没法靠着自己理性，但你可以靠着流程通向理性。
D：从人生修养的角度看
就我个人的感受，我大部分的念头都是妄念，但每周去完成的“周拱一卒”，每周去享受到的工作和生活中的乐趣，它是真实的。
当生活中真实多一些的时候，强烈的wish就会少些，不自觉的wishful thinking也会少些。
“愿望思维”是被愿望，而不是被事实和逻辑驱动的思考。愿望这个情感会让人选择性地接受那些符合这个愿望的事实，把事实往符合愿望的方向上解读，导致决策和行动的偏差。
本思维并不是说我们拥有美好的愿望不好，而强调的是我们已经处在十分不利的情况下，仍然还抱有十分强烈的希望。
比如，作为创业者，已经连续亏本好几年，但心中的那团火苗仍没有熄灭，仍然坚信自己的战略方法没问题，并不断给自己打气，胜利就在前方，熬过去就好了。其实，这就是我们的一厢情愿，在没有事实判断的基础上，不断的自我催眠。
或许，你会说，很多成功人士都是熬出来的，都是再坚持最后一下挺过来的。确实，但这是万里挑一的奇迹，是天时地利人和共同作用出来的结果。是基于大量的事实判断，并非是盲目的坚持。
其实，当把我们把某些成功的个例当作，坚持下去的理由时，这本就是愿望思维。
Wishful Thinking是一种建立在人们乐于相信或者想象之上的信念，而不是建立在证据、理性或现实之上的信念。
简单来说就是：很多时候，人们只能看到自己想要看到的。只能听到自己想要听到的。而不是基于客观的事实来进行判断。
我自己就曾经犯过这样的错误。比如：我曾经向一个大牛请教过一个研究方向，大牛说他觉得这个方向十分不好做，他自己做了好几年也没有什么突破，觉得没什么可以做的。但是如果我愿意挑战一下自己，结合一些新方向，也许可以试一试。
实际这个大牛对这个研究方向的看法是相对负面，他认为这个方向不好做，不好突破。但是，由于大部分人不太喜欢讲负面消息，所以他后面跟了一个相对温和的结尾，说如果我想挑战一下自己可以试一试。
由于我当时觉得这个方向很有意思，所以我在听的时候，就没有仔细听他前面的一半。我只听到了我想要听的后半句，就是如果我想要挑战一下自己，试试也可以。我自己后来在这个方向上死磕过几年，发现的确如大牛所说十分不好做，虽然有一点小收获，但是付出和收获根本不成正比。
因此，在我们在做调研时要尽量的客观，我们的思考要建立在理性和事实的基础之上。
2 年 ago • 心里学, 思维, 生活