为什么创业一开始要尽可能地小？(创业一开始要尽量用“最小可用产品”。也就是，先用最低的成本做出案例，跑通整个流程。)

准确点说，是创业一开始要尽量用“最小可用产品”。也就是，先用最低的成本做出案例，跑通整个流程。

最小可用产品也叫MVP，是《精益创业》里提出的概念，指的是开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。

MVP并不是回答产品设计是否优雅，技术是否高效这样具体的功能问题，而是用来验证产品是否被用户接受，是否有人愿意为产品买单。MVP对于初创事业来说极为重要，可以快速验证团队的目标，快速试错。

MVP最关键的一点是：达到可用与最小成本之间的平衡。既不能为了节约成本而让产品简陋到影响用户的正常的使用，也不能因为所谓的提升用户体验而将产品做得非常臃肿、成本过高。

要达到这种平衡，可采取以下方式：

➤核心功能只有一个

在MVP中，只需要实现最核心的那个功能，其他功能无论多么炫酷都要暂缓。微信就是移动聊天，支付宝就是支付。试想，如果微信开发时，给用户所提供的功能有支付、票务、生活缴费等诸多功能，用户十有八九会发懵：这是什么玩意啊，要做什么，好复杂……

确保只有一个核心功能，让用户清楚知道你是什么，能干什么。只有这个核心功能得到用户认可，其他功能才有存在的意义。

➤奥卡姆剃刀定律

将奥卡姆剃刀定律由14世纪逻辑学家奥卡姆提出，翻译成中文是：如无必要，勿增实体。

产品构思时，方方面面都想透了。真正实施时，则要保持事情的简单性，将所有的功能列出来，举起奥卡姆剃刀做减法。从最不重要的开始，一点一点砍，一直砍到再砍就会丧失使用功能为止。对其中能够人工处理的功能，暂时用人工处理，这是降低开发成本、实现MVP的常用手段。

不要人为地把事情复杂化，这样我们才能更快更有效率的将事情处理好。而且多出来的东西未必是有益的，很可能是画蛇添足。在后续迭代中，你会发现之前想到的很多功能都是臆想。